8月28日，买球赛的网站召开2022年度半年工作会议，总结梳理上半年工作完成情况，安排部署下半年工作，全面调度各项重点工作。水发产业副总经理兼淮海建管支部书记于继东同志、水发产业总规划师兼淮海建管董事长、总经理牟善豪同志出席会议并讲话。

      年中盘点，加压奋进。会议首先传达了水发产业集团2022年半年工作会议精神。会议指出，今年上半年在水发产业集团党委的正确领导和全体干部职工的共同努力下，迎难而上，实干担当，各项工作实现了“时间过半、任务超半”的目标，呈现出高质量发展、高质效进位的良好态势。

      典型发言，亮点纷呈。部门代表、项目代表和分公司代表依次围绕投标工作、项目开展和分公司管理中的经验、创新做法及取得成效进行了典型发言。其中徐小强同志对代建项目的各实施阶段的案例解析给大家上了生动一课，真正把工作中形成的好经验好做法总结起来，提炼出来，推广开来，充分发挥了典型宣传示范效应，激发公司广大员工认同典型、效仿典型和争当典型。

     明确目标任务，周密安排部署。会议强调，一是加强廉洁自律，树立规矩意识和纪律意识，保证事业发展的同时，领导进步，员工优秀；二是紧盯安全生产不放松，强化安全生产工作职责，加强项目安全巡查与监管工作力度，保证安全生产工作万无一失；三是抓好分公司管理，强化考核机制，激励持续攻坚创效；四是落实“两金”压降工作，保证账款应收尽收；五是坚持“科技强企”战略，在“专精特新”企业的基础上继续紧抓科技创新研发，深挖科技服务与咨询业务；六是推进资质增项升级，提前打好人员资质、项目业绩等硬性条件基础，持续推进各项资质申报工作。

重整行装再出发，对标赶超谋跨越。会议最后要求，公司上下要内增团结，外树形象，紧盯目标，全力攻坚，加快强链补链延链，对标一流打造标杆，采取有效措施积极应对当前经济下行挑战，持续增强发展后劲，努力实现公司各项事业发展的新跨越。

此次会议的召开，达到了提升共识、典型宣传和凝聚人心的目的，公司上下将以时不我待的精神咬定年终目标不放松，强化内功、扎实稳步提升，以坚定的信心迎接新机遇、新挑战，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。